Ein Unternehmen muss sich in der heutigen Zeit immer schneller auf seine Umwelt einstellen. Um in diesem dynamischen Wandel zu bestehen, müssen stetige Veränderungen stattfinden, um erfolgreich in der Zukunft zu agieren. Dabei können Veränderungen helfen in Krisenzeiten zu bestehen, bei einer Fusion die nötigen Stellhebel zu aktivieren oder auch innerbetriebliche Abläufe zu restrukturieren.

Durch unsere langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Bereichen des Change Managements konnten wir in den letzten Jahren durch die Initiierung, Durchführung oder Begleitung einer Vielzahl von Projekten in zahlreichen Unternehmen bzw. Geschäftsbereichen zeitnah wieder auf den rechten Kurs ausrichten.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Planen und Organisieren sowie Steuern und Überprüfen des Veränderungsprozesses
• Analyse prozessrelevanter Kanäle und potenzieller Stör- und Risikofaktoren
• Einbeziehen interner und externer Anspruchsgruppen, die durch den Veränderungsprozess tangiert werden
• Priorisieren der analysierten Stör- und Risikofaktoren und Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes mit Ad-hoc-Maßnahmen
• Implementieren des Konzeptes in den Gesamtprozess
• Ergebniskontrolle

Bei komplexen Gesamtprozessen werden die Veränderungsprozesse nach Erkenntnissen und Methoden von Lean/Six Sigma durchgeführt. Six Sigma (6σ) ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Ihr Kernelement ist die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln. Dazu kommt häufig die Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC)-Methodik zum Einsatz. Die Ziele orientieren sich an finanzwirtschaftlich wichtigen Kenngrößen des Unternehmens und an den Kundenbedürfnissen.

Ihr Ansprechpartner:

Mark Iserhardt